一车间抓生产迎认证实现“双落实”2013/11/25 14:26:49

    时至2013年末，随着公司一车间GMP证书延期到期及浦口新厂建设进入关键阶段，公司步入年度最为紧张最为特殊的时期。一方面公司的尿激酶制剂销售量逐年攀升，另一方面一车间的产能也不断加重，面对这一特殊情况，一车间员工斗志昂扬、不怕辛苦，他们正在为2013年公司“双目标”的实现贡献着自己的一份力量，南大“药业人”精神正感染着公司里的每一个人。

一、抢时间、抓生产、保质量

    按照现有进度，新厂房的GMP工作预计在明年一季度进入认证阶段，最快要到明年二季度才能正式批量生产。所以一车间的成品产量不仅要满足今年的销售需求，还需要为明年一季度的销售做准备，因此，车间的生产和包装任务相当重。为支持新厂建设，保证公司的销售不断档，今年一车间员工加班加点，想方设法通过技改对产能进行挖潜，科学合理安排生产计划，细化生产过程管理，不仅确保了合格产品的供应，还很好地协调解决了生产计划安排与销售及库存需求变化之间的矛盾。据了解，生产部门通过优化生产流程提高产能，将以往每月9批成品的产量提升至目前每月12批次；在工程部水房、锅炉房的全力配合协助下，尿激酶冻干粉针的产量创下了历史新高，截至今年10月初一车间就已经完成了全年销售所需的生产计划。产量的加大，紧随其后的就是包装任务的压力增大，尤其在今年下半年，由于一车间尿激酶冻干粉针全部需要使用中国药品电子监管码赋码系统，包装周期长、包装工序尚不熟练，这些都是包装组所面临的新问题，包装组全体员工努力学习，向时间要潜力、向方法要效率，产品包装的时间周期已能跟得上生产的节奏。

二、尽职尽责、舍小家顾大局

    正所谓“众人拾柴火焰高”，一个人的力量是有限的，但如果每个人都愿意付出自己微小绵薄的力量，那这股力量就是无限的。据了解，目前一车间满编是26人，而且基本上都是年轻人，如此重的生产任务，他们没有要求公司增加人手，都是自己内部进行岗位优化，无条件服从公司和生产部的安排，更让我们看到他们顾全大局，兢兢业业的工作精神。据了解，由于满负荷的生产，每个员工每周都牺牲了自己很多的休息时间，这群年轻人不仅放弃了休假，甚至连谈恋爱的时间都不能保证，在这些加班的日子里，他们尽自己最大的努力为车间分忧，吴佳、王晨等一线员工甚至放弃了休婚假，他们当天结婚，第二天就回到自己的岗位中去，将个人的私事让位于工作。这种强烈的责任心使我们看到了年轻的员工勇于负责、敢于担当的企业责任感。

三、守望相助、合理安排

    用尽心尽力来评价新进入职四名员工的工作表现相信没有人会异议。每天，他们在一车间两位老员工袁登欣、王亚玲的带领下，在紧凑的施工现场穿插进行卫生打扫，近两个月的时间里他们几乎没有什么周末休息时间，每天她们都是穿着一身干净的洁净服进，虽然已做了“全副武装”，但下班时全身还是蒙着一层厚厚的灰出来，对此他们从无怨言。

    为了能加快新车间的试运行，在一车间生产间隙期，许多员工也都去浦口新厂房增援车间的清洁工作，现在新车间已经被她们打扫的接近无菌室的环境要求。既要完成艰巨的生产任务，同时还要兼顾新车间的试运行的调试工作，一车间是如何做到的呢？一车间主任于江给我们作了介绍，目前，生产部已经制订好人员调度计划，届时在不影响原有生产任务的前提下，安排技术骨干轮流参加联合调试，让新入职的员工到鼓楼车间协助生产，绝对保证生产和新车间调试两不误。

    面对这样一个优秀和年轻的集体，笔者发自内心的感慨，这些年轻的员工身处平凡而普通岗位，但他们却为南大药业的发展踏踏实实、默默地贡献着自己的一份力量，这股力量也在静静地，深深地感染着南大药业一百多名员工，这让大家对公司未来的发展充满了期待和希望。 (吴辉芳 文）